今後の目標

　システムアナリストに合格し、ＩＴコーディネータに認定され、今まで夢と考えていたことが具体的な目標になってきました。今の目標は定年退職後に「中小企業のＩＴ導入・活用支援」で独立・開業することです。
　今の職場ではなかなかＩＴコーディネータとしての仕事はできませんが、今できることとして、次の４つを進めていこうと思っています。
○Ｊ－ＳａａＳ操作指導員となり、中小企業経営者向けのＪ－ＳａａＳセミナーを開催する。
○商工会議所開催の「創業塾」に参加し、経営の実績的な学習と人脈を広げる。
○ＩＴコーディネータのどこかの組織に入会し、スキルアップを図る。（どこがいいかな？）
○中小企業診断士に合格する。

創業塾

　地元の商工会議所が開催している「創業塾」のパンフレットを見て、すかさず申し込みしました。企業家へのセミナーで８月の下旬から土曜日に５回ほど開催されるものです。これで経営の勉強ができそうです。

片男波スイム駅伝

　今年も参加してきました。うちのジム仲間で２チーム出場、１チームがＣクラス２位、我がチームはＣクラス１０位でした。私は２泳、５００ｍを７分４２秒で泳ぎました。
　そして、いつもながら、トップクラスの泳ぎを見て思うのですが、思い切り伸びて、最後までしっかりプッシュし、大きなストロークで泳ぐことがが大切だなと感じました。自分のフォームを変えてみようかなと今思っています。

またしても・・・

　情報処理技術者試験の発表があり、プロジェクトマネージャは今回も不合格でした。午後Ⅰまで合格点でしたが論文でまたもやＢランクでした。２回続けての論文ＮＧは初めてです。ＰＭとしてのマネジメントが身についてないのですね、また、来年トライです。

Ｊ－ＳａａＳ

　ＩＴコーディネータ協会よりＪ－ＳａａＳの操作指導員の公募があり、今週、申し込みをしました。私としては、これからマーケット拡大が臨める分野であり、将来やってみたい仕事のひとつです。迷わず申し込みしました。抽選か選抜があって漏れたら？なんて心配もしてますが、挑戦しないと道は開かれません。トライしてみます。
　
　Ｊ－ＳａａＳとは
「Ｊ－SaaS（Software as a Service）とはインターネット経由で各種ソフトウェアを利用し、会計処理などが行えるサービスのこと。経済産業省では中小企業のIT活用促進により、経営力・生産性向上をめざすため、インフラを整備し、サービス提供の環境づくりを行ってきました。
J-SaaSは、主に中小企業を対象に、財務会計などバックオフィス業務から電子申告までを一貫して行える、便利なワンストップサービス（SaaS活用型サービス）です。
2009年3月31日にサービスの提供を開始し、経理や販売管理などさまざまなサービスにより、経営者の悩みを解決すると同時に、これまでITを活用するために中小企業が抱えていた課題も併せて解消します。
「ビジネスチャンスを拡大し、売上向上を図る」
「定型的な業務を効率化し、コスト削減をめざす」
「社員間での情報共有で風通しをよくする」
などJ-SaaSは、より多くのサービスを提供することで、これからの中小企業経営に貢献します。」
（Ｊ－Ｓａａｓホームページ　サービスのご案内より　：　
https://www.ec.j-aas.jp/service/introduction/index.html）

財務・会計

　中小企業診断士の勉強始めて１ヶ月、１次試験の「財務・会計」を１０問解いてみたところ、２問しか正解できませんでした。もう少し、いくかと思っていましたが・・・、ある程度は理解しているけど、あいまいなところも多く、きっちりと解答の数値があっていないと正解になりません。
　こころしてかからないと、８月の試験は１科目も合格しないかもしれませんね。このところの一ヶ月はなんとなく、テキストを読んでいただけなので、これではダメだと感じています。

ＰＭの難しさ

　私のプロジェクトは昨年の春くらいから要件定義を開始し、開発を終え、この４月で移行が完了し、現在は維持運用に戻りました。久しぶりにたいへんなプロジェクトでした。予算も少なく、期間も短かったこともあり、不具合も出したので、正直失敗です。予算不足はユーザーの都合であり、我々ベンダーがコントロールできないところではあるものの、やはり、納期に追われバタバタしての不具合発生により社内での評価を落としました(^_^;)。
　システム開発プロジェクトは、
・予算が少ない。
・期間が短い。
・要件が確定しない。
・仕様変更が発生する。
・必要なスキルを持ったメンバーが集まらない。
などの問題があることが大半で、そこをうまく進めることがプロジェクトマネージャの役割なんでしょうが、なかなか難しいですね。一度成功したからといって、次はまた異なる状況に置かれ、新たな問題と対策に悪戦苦闘するのが常です。プロジェクト管理のベストプラクティスであるＰＭＢＯＫは随分と浸透してきたものの、やはり、一筋縄ではいかないのが現実ですね。うまくいかなかったところは素直に反省し、次のプロジェクトに活かしていくことの積み重ねが大切だと上司には言われました。

法然上人、親鸞聖人を訪ねて

　阿弥陀如来さまを見たくなって、法然、親鸞が開祖した浄土宗と浄土真宗の総本山である知恩院と西本願寺に行ってきました。
　この写真は知恩院の宝仏殿の阿弥陀如来立像です。携帯写真なんで見づらいと思いますが、ずっと眺めていたい美しいお顔です。もう一つの阿弥陀堂は大きな如来さまなんですが、途中から戸が閉じられてしまいよく見ることができませんでした。
　西本願寺は、大きな木造建物である御影堂の改修が終わったばかりでした。もう一つのこちらも大きな木造建物である阿弥陀堂の阿弥陀如来さまは奥のほうにおられ、良く見えませんでした。
　心洗われるとはこのことかな？と阿弥陀如来さまを見ると思います。他にも平等院、三千院、永観堂にもおられるとのこと、行ってみたいと思います。このような気持ちになるのは、歳のせいもありますが、母の導きなのかな？と感じています。

スポーツジム

　今日は雨が降りそうだったので、いつもより早くジムに行き、ランとスイムを、それぞれ７キロ走り、５００ｍほど泳ぎました。練習量が少な過ぎますが、ひさしぶりの木曜のスイム練習会で２６５０ｍ泳いだばかりなんでこのくらいでいいでしょう！
　スポーツジムに通うようになってはや１４年がたったようです。たくさんの人と知り合いになり、今日も何人かの人と挨拶と会話しました。二言・三言の言葉でもなんかホッとし、うれしいものです。

　帰りに近くバラ公園に行ってきました。たくさんのバラが満開でしたよ。

課長応援歌

　私が会社で最も影響を受けた方がメルマガの発行を始めました。私が資格の学習を始めたのもこの先輩がいたからこそだと思います。システムアナリスト試験の時も論文の書き方をはじめ多くの事を教えてもらいました。

　会社での管理職としての経験をベースに、知識やノウハウだけではなく、人として社会人としてどうあるべきか、いろいろな局面でのマネジメントについて、真摯に語られています。きっと、会社を退職するに当たって、今までの仕事を振り返り、総括としてまとめてみようとされているように感じています。
　信頼される管理職になるために、役に立つ考え方と多くの教訓が得られるものと思います。

　興味をも持たれた方はこちらへ
　まぐまぐ！　課長応援歌　http://www.mag2.com/m/0000282654.html

中小企業診断士学習開始

　今月より中小企業診断士の学習を開始しました。あくまでも通信教育で学ぶつもりです。ＴＡＣとかの学校への通学であるとか、産業能率大学通信教育課程の経営指導プロフェッショナルコースへの入学も考えましたが、システムアナリスト受験時に経営関連の勉強もしたこともあるので、まずは独学でスタートします。
　試験は夏にあるので、３ヶ月ではとても全７科目は無理なので、一番私にとって難関の財務・会計とあと一科目の合格狙いで今回は受験するつもりです。

ＩＴコーディネータ認定

　昨日、２００９年４月度のＩＴコーディネータ認定者が協会ホームページに載ってました。ケース研修の仲間の名前と共に私の名前もありました。正直とてもうれしいです。
　今はベンダー側のシステム開発・保守の仕事をしており、ユーザーを支援するＩＴコーディネータとは異なる立場にいます。早くＩＴコーディネータに近い仕事がしたいものです。
　

　ゴールデンウイークなので岐阜に帰っており、親父と共に郡上八幡近くの明宝の芝桜を見て来ました。奥美濃の山々は新緑がとてもきれいでした。

プロマネ受験、そして、次は中小企業診断士

　プロジェクトマネージャーの試験を受けてきました。今回より試験制度が変わり、午前が２つに分かれました。午前Ⅰの試験問題を見てびっくり、基本情報の問題であった技術計算や論理回路の問題がいくつか出てました。１０年以上前に勉強していた問題です。プロマネには関係ないよな・・・とい思いつつ、やはり解けませんでした。
　夕方の午前の解答発表で答え合わせをしたところ、午前は二つとも合格ラインでした。ふっ～良かった。合格は昨年と同じく午後Ⅱの論文しだいかなと思います。６月末の発表を待ちます。
　
　先日、会社の自己啓発制度のメニューの中より「中小企業診断士」の通信教育を申し込みました。最後の難関資格挑戦のスタートです。今までに取得したシステムアナリストとＩＴコーディネータの学習内容との重複分野も多く、シナジー効果を狙い、勉強していこうと思っています。
　

５４歳になりました

　４月３日は私の誕生日、５４歳になってしまいました。毎年この時期は桜満開です。

　昨年の夏辺りから仕事は１０年に１度くらいの忙しさとなり、家族の入院、ＩＴコーデイネータのケース研修が続き、とても多忙な日々となりました。そして、先月の３月１０日には私の母が亡くなりました。本当にいろいろあって、辛い一年だったように思います。

　私的なことはブログでは書かない方がいいかな？とも思いましたが、私の自分史の意味もあるので、母の事も書きます。８０歳まで生き、肺炎でしたが、苦しむこともなく安らかに息を引き取りました。大往生です。父はとても元気なので、長生きして欲しいと思います。
　葬儀では、親戚の人に随分とお世話になり、また、お寺の住職さんには心救われたように思います。我が家は浄土真宗西本願寺派となりました。今まで、仏教には全く縁がなかったのですが、日本の文化としての仏教の存在と意味が少し分かったような気がしました。これを機会に親鸞に関する本も読んでみようと思っています。

久しぶりに泳ぐ、走る！

　ケース研修も修了し、仕事も年度末を迎え、落ち着いて来ました。おかげで久しぶりの２連休でした。
　金曜はスイム練習会に半年ぶりくらいに参加し、昨日はランニングし、本日は図書館に行ってからジムのプールで泳ぎました。自分の時間が出来、運動できることは嬉しいものです。

ＩＴＣケース研修 １４・１５日目（最終日）

【課題】
ＩＴサービス活用フェーズ
○課題１６　：　ＳＬＭの仕組構築と初期運用の問題点と解決
　　　　　　　　　（グループ討議、プレゼンテーション）
○課題１７　：　モニタリング指標の実績評価と提案
○課題１８　：　プロジェクト結果の報告と承認
　　　　　　　　　（以上２課題のグループ討議、プレゼンテーション）
　　
【内容】
　課題１６は私のプレゼン、内容はＩＴ戦略目標の評価と対策でした。落ち着いて話はできたように思いますが、まだまだ、論理的な説明が不足してますね。
　課題１７と１８は経営戦略目標の評価とプロジェクト結果報告、ついに最後の課題でした。
　足掛け４ヶ月、延べ１５日間の研修も本日で最後、もうこの味覚糖ＵＨＡに来ることもないかな？少しばかりさみしさを覚えます。この間、実は本当にいろいろなことがあり、辛かったのですが、何とか頑張って修了することができ、苦しかった分喜びも大きいです。
　今回、私がケース研修参加者のメーリングリスト管理人になりました。ネットワークをより強固にし、活発な意見の言える、楽しい仲間になれるように努力したいと思います。　　　　　　
　
【インストラクターより】
　「３者になりなさい。」とのこと。すなわち、
①医者　企業を診断し、処方しなさい。
②学者　今後も継続して勉強を続けること。
③役者　経営者の迷いをなくす様に自信を持って演じ、背中を押してあげる。
実践して行こうと思います。

ＩＴＣケース研修 １２・１３日目

【課題】
ＩＴ導入フェーズ
○課題１３　：　業務プロセス改革計画とＩＴ導入実行計画
○課題１４　：　新業務ﾌﾟﾛｾｽの詳細化・業務移行準備とＩＴ導入ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄのﾘｽｸ
○課題１５　：　総合ﾃｽﾄ・ｼｽﾃﾑ移行とＩＴｻｰﾋﾞｽ活用判断におけるﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄとﾘｽｸ
　　　　　　　　　（以上３課題のグループ討議、プレゼンテーション）
　　
【内容】
　今回はＩＴ導入フェーズの３課題をまとめて、一度で検討しプレゼンテーションをしました。今回も、時間は全く足りなくて、我々Ａグループは先週のなかばに３度目の強化会議を行って対応しました。
　内容はＰＭＢＯＫによるプロジェクトマネジメントそのもの、要件定義から本番移行後のフォローまでを対象としてプロジェクト計画を立案しました。私の仕事ではベンダーとしてプロジェクト管理をしていましたが、演習ではユーザーとの合同プロジェクト体制となります。
　ＰＭＢＯＫの知識エリアは次の通りです。
①統合マネジメント
②スコープマネジメント
③タスクマネジメント
④コストマネジメント
⑤品質マネジメント
⑥人的マネジメント
⑦コミュニケーションマネジメント
⑧リスクマネジメント
⑨調達マネジメント
　　
【気づき】
　私は今まで、リスクは他の知識エリアとは独立して最後に検討していたように思います。しかし、インストラクターからは、リスクを分析しこのリスクを減らすために、例えばスケジュールを決め、会議体を定め、コストマネジメントを実施するものである。と教わりました。すなわち、リスクを低減するために、プロジェクト管理をする必要があるのです。確かにそうですね、考え方を変えねば！

ＩＴＣケース研修 １０・１１日目

【課題】
ＩＴ資源調達フェーズ
○課題１１　：　調達要件の整理とＲＦＰの作成（グループ討議、プレゼンテーション）
○課題１２　：　提案評価と交渉（グループ討議、プレゼンテーション）
　
【内容】
　私の今の職場では見ることも少ないＲＦＰ（提案依頼書）を初めて作成しました。内容は広範囲に渡り、作る方にこれを受けて提案するベンダーも大変だと思います。
　この評価を実際にやってみると難しい。定量評価したいが定性評価についついなってしまい、加えて、評価基準の意識合わせをした同じグループ内の評価においても、メンバー間でその点数の個人差が大きくなってしまったことに驚きました。
　評価結果は提案してくれた企業に対し、満足した内容と不満足と感じた点を伝えるのがいいとインストラクターに教わりました。これが信頼を生み、次の仕事に繋がることもありますよね。
　
【気づき】
　ＲＦＰの評価項目は、提案依頼内容との同期を取っておく必要がある。また、ＲＦＰの評価基準は事前にしっかり協議して関係者の合意を得ておく必要がある。
　
【お役立ち】
　ＲＦＰテンプレートの代表的なものは、
マイクロソフトの「簡単！RFPテンプレート」
　http://www.mpuf.org/rfp/
ＩＴコーディネータ協会の「ＲＦＰ・ＳＬＡドキュメント見本」
　http://www.itc.or.jp/foritc/useful/knowhow/rfpsla/rfpsla_main.html
だそうです。みなさんぜひ活用してください。

　インストラクターの方が毎回、本を紹介してくれるのですが、いい本がありました。
「情報システムの分析と調達」　日科技連出版社 (2008/06)　3,570円
ＩＴＣプロセスに沿っており、多くの実例が載っていました。買おうかな！

ＩＴＣケース研修 ９日目

【課題】
ＩＴ戦略策定フェーズ
○課題９　　：　ＩＴ化のあるべき姿実現のための条件の決定（グループ討議）
○課題１０　：　実行項目の決定と共有（グループ討議、プレゼンテーション）
　
【内容】
　今までに作成した成果物を振り返りつつ、整合性を図り、ＩＴ戦略企画書にまとめ、続いて、ＩＴ戦略実行計画書を作成し、経営者へ承認のためのプレゼンテーション（ロールプレイング）を行いました。
　グループ討議の大半はＫＧＩ，ＫＰＩとその実行項目の検討でした。戦略マップに基づくＣＳＦ全てではなく、ＩＴ戦略に分野を絞ってのＣＳＦのＫＧＩ，ＫＰＩでしたが、やはり苦戦、私も発言できず、う～んと頭は空回りしてました。
　
【気づき】
　スコアーカードのＫＧＩ，ＫＰＩとその実行項目はしっかりとブレイクダウンし、実行項目のレベルを合わせること。粒度がバラバラだと先に進んだ時に大きな手戻りになる。そこそこ経験を積んで慣れる必要があるな！

木津川フルマラソン残念

　実はかぜを引いてしまい、金曜の夜に３８度を超える熱が出て、土曜の昼には平熱に戻りました。しかしながら、さすがに本日のフルマラソンは無理ですね。練習してないので、ハーフ走って終わらせるつもりでしたが、やめました。走り終わってからは会場近くのマラソン仲間の家に招待してもらっていて、宴会楽しみにしていたのですが、残念です。
　久しぶりの２連休でしたが、このところ忙しかったので、いい休養と思っておとなしくしています。でも、様子見て、プールくらいは夕方に行くつもりです。