ＩＴＣケース研修 １０・１１日目

【課題】
ＩＴ資源調達フェーズ
○課題１１　：　調達要件の整理とＲＦＰの作成（グループ討議、プレゼンテーション）
○課題１２　：　提案評価と交渉（グループ討議、プレゼンテーション）
　
【内容】
　私の今の職場では見ることも少ないＲＦＰ（提案依頼書）を初めて作成しました。内容は広範囲に渡り、作る方にこれを受けて提案するベンダーも大変だと思います。
　この評価を実際にやってみると難しい。定量評価したいが定性評価についついなってしまい、加えて、評価基準の意識合わせをした同じグループ内の評価においても、メンバー間でその点数の個人差が大きくなってしまったことに驚きました。
　評価結果は提案してくれた企業に対し、満足した内容と不満足と感じた点を伝えるのがいいとインストラクターに教わりました。これが信頼を生み、次の仕事に繋がることもありますよね。
　
【気づき】
　ＲＦＰの評価項目は、提案依頼内容との同期を取っておく必要がある。また、ＲＦＰの評価基準は事前にしっかり協議して関係者の合意を得ておく必要がある。
　
【お役立ち】
　ＲＦＰテンプレートの代表的なものは、
マイクロソフトの「簡単！RFPテンプレート」
　http://www.mpuf.org/rfp/
ＩＴコーディネータ協会の「ＲＦＰ・ＳＬＡドキュメント見本」
　http://www.itc.or.jp/foritc/useful/knowhow/rfpsla/rfpsla_main.html
だそうです。みなさんぜひ活用してください。

　インストラクターの方が毎回、本を紹介してくれるのですが、いい本がありました。
「情報システムの分析と調達」　日科技連出版社 (2008/06)　3,570円
ＩＴＣプロセスに沿っており、多くの実例が載っていました。買おうかな！

ＩＴＣケース研修 ９日目

【課題】
ＩＴ戦略策定フェーズ
○課題９　　：　ＩＴ化のあるべき姿実現のための条件の決定（グループ討議）
○課題１０　：　実行項目の決定と共有（グループ討議、プレゼンテーション）
　
【内容】
　今までに作成した成果物を振り返りつつ、整合性を図り、ＩＴ戦略企画書にまとめ、続いて、ＩＴ戦略実行計画書を作成し、経営者へ承認のためのプレゼンテーション（ロールプレイング）を行いました。
　グループ討議の大半はＫＧＩ，ＫＰＩとその実行項目の検討でした。戦略マップに基づくＣＳＦ全てではなく、ＩＴ戦略に分野を絞ってのＣＳＦのＫＧＩ，ＫＰＩでしたが、やはり苦戦、私も発言できず、う～んと頭は空回りしてました。
　
【気づき】
　スコアーカードのＫＧＩ，ＫＰＩとその実行項目はしっかりとブレイクダウンし、実行項目のレベルを合わせること。粒度がバラバラだと先に進んだ時に大きな手戻りになる。そこそこ経験を積んで慣れる必要があるな！

木津川フルマラソン残念

　実はかぜを引いてしまい、金曜の夜に３８度を超える熱が出て、土曜の昼には平熱に戻りました。しかしながら、さすがに本日のフルマラソンは無理ですね。練習してないので、ハーフ走って終わらせるつもりでしたが、やめました。走り終わってからは会場近くのマラソン仲間の家に招待してもらっていて、宴会楽しみにしていたのですが、残念です。
　久しぶりの２連休でしたが、このところ忙しかったので、いい休養と思っておとなしくしています。でも、様子見て、プールくらいは夕方に行くつもりです。