久しぶりに泳ぐ、走る！

　ケース研修も修了し、仕事も年度末を迎え、落ち着いて来ました。おかげで久しぶりの２連休でした。
　金曜はスイム練習会に半年ぶりくらいに参加し、昨日はランニングし、本日は図書館に行ってからジムのプールで泳ぎました。自分の時間が出来、運動できることは嬉しいものです。

ＩＴＣケース研修 １４・１５日目（最終日）

【課題】
ＩＴサービス活用フェーズ
○課題１６　：　ＳＬＭの仕組構築と初期運用の問題点と解決
　　　　　　　　　（グループ討議、プレゼンテーション）
○課題１７　：　モニタリング指標の実績評価と提案
○課題１８　：　プロジェクト結果の報告と承認
　　　　　　　　　（以上２課題のグループ討議、プレゼンテーション）
　　
【内容】
　課題１６は私のプレゼン、内容はＩＴ戦略目標の評価と対策でした。落ち着いて話はできたように思いますが、まだまだ、論理的な説明が不足してますね。
　課題１７と１８は経営戦略目標の評価とプロジェクト結果報告、ついに最後の課題でした。
　足掛け４ヶ月、延べ１５日間の研修も本日で最後、もうこの味覚糖ＵＨＡに来ることもないかな？少しばかりさみしさを覚えます。この間、実は本当にいろいろなことがあり、辛かったのですが、何とか頑張って修了することができ、苦しかった分喜びも大きいです。
　今回、私がケース研修参加者のメーリングリスト管理人になりました。ネットワークをより強固にし、活発な意見の言える、楽しい仲間になれるように努力したいと思います。　　　　　　
　
【インストラクターより】
　「３者になりなさい。」とのこと。すなわち、
①医者　企業を診断し、処方しなさい。
②学者　今後も継続して勉強を続けること。
③役者　経営者の迷いをなくす様に自信を持って演じ、背中を押してあげる。
実践して行こうと思います。

ＩＴＣケース研修 １２・１３日目

【課題】
ＩＴ導入フェーズ
○課題１３　：　業務プロセス改革計画とＩＴ導入実行計画
○課題１４　：　新業務ﾌﾟﾛｾｽの詳細化・業務移行準備とＩＴ導入ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄのﾘｽｸ
○課題１５　：　総合ﾃｽﾄ・ｼｽﾃﾑ移行とＩＴｻｰﾋﾞｽ活用判断におけるﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄとﾘｽｸ
　　　　　　　　　（以上３課題のグループ討議、プレゼンテーション）
　　
【内容】
　今回はＩＴ導入フェーズの３課題をまとめて、一度で検討しプレゼンテーションをしました。今回も、時間は全く足りなくて、我々Ａグループは先週のなかばに３度目の強化会議を行って対応しました。
　内容はＰＭＢＯＫによるプロジェクトマネジメントそのもの、要件定義から本番移行後のフォローまでを対象としてプロジェクト計画を立案しました。私の仕事ではベンダーとしてプロジェクト管理をしていましたが、演習ではユーザーとの合同プロジェクト体制となります。
　ＰＭＢＯＫの知識エリアは次の通りです。
①統合マネジメント
②スコープマネジメント
③タスクマネジメント
④コストマネジメント
⑤品質マネジメント
⑥人的マネジメント
⑦コミュニケーションマネジメント
⑧リスクマネジメント
⑨調達マネジメント
　　
【気づき】
　私は今まで、リスクは他の知識エリアとは独立して最後に検討していたように思います。しかし、インストラクターからは、リスクを分析しこのリスクを減らすために、例えばスケジュールを決め、会議体を定め、コストマネジメントを実施するものである。と教わりました。すなわち、リスクを低減するために、プロジェクト管理をする必要があるのです。確かにそうですね、考え方を変えねば！